北京天然气管道有限公司维抢修中心内涵式发展

 成功案例     |      2019-05-20 11:52

  这里没有硝烟,却同样面临血与火的考验。同许多无名者一样,这支队伍鲜为人知,默默无闻。十年来,他们背井离乡,远离妻儿老小,战严寒,斗酷暑,爬冰卧雪,风雨无阻,哪有险情他们就冲向哪里,不顾个人安危,冲锋陷阵,捍卫着首都北京及陕晋蒙冀津四省两市管道沿线社会经济发展和数千万人的幸福生活,在5307公里长的战线上日夜奔袭、无畏坚守

  伴随着这个夏季,即便是酷热难耐的七八月份,也阻挡不了这群“特种兵”的执着:烈日下,操场上,热浪滔天,在光与火的炙烤中,北京天然气管道有限公司维抢修中心(简称北京管道维抢修中心)的维抢修将士们,身着严实的防护服,在他们所在的山西省朔州市驻地,不断挑战自我,用汗水淬火“每战必胜”的绝技,用心血锤炼着他们的大国工匠之道,准备迎接中国石油新一轮技能竞赛大考和随时可以出发的冲锋陷阵。

  正是这种不忘初心,责任担当,十年来,北京管道维抢修中心坚持“刻苦练兵,保障陕京,有险必出,每战必胜”理念,继承光荣传统,坚持创新驱动,锻造出一支不怕牺牲、技术精湛、国内一流的工匠人才队伍,完成所有指,一级大型动火作业103项,应急抢险、救援19次,组对、动火作业焊接一次检测合格率始终保持100%,以质量、安全、环保零事故,先后荣获集团公司先进集体和集团公司直属机关先进基层党组织等称号,对新时期如何通过抓好“三基”工作走出一条企业内涵式发展之路进行了探索与实践。

  强化以岗位练兵为主要内容的基本素质训练,是北京管道维抢修中心企业内涵式发展的出发点。出发点与落脚点是事物发展的两端,囊括了事物发展全过程。这一点,我们可以从这个中心每天早操喊响的“刻苦练兵,保障陕京,有险必出,每战必胜”理念中找到答案:“刻苦练兵”是出发点,“有险必出”是过程,“每战必胜”是质量,“保障陕京”是落脚点。

  “队伍专业技能素质与我们企业发展生死攸关,是企业发展的根本,也是我们通过内涵式发展打造一支过硬工匠队伍的必由之路。”北京管道维抢修中心主任张贵赞这样说。

  他告诉记者,陕京管道系中国第三大天然气管道系统,是沿线社会经济发展和民生的保障线,首都北京的“城市供气生命线”,京津冀地区大气环境改善的坚强后盾。维抢修中心主要负责管道维检修、更新改造和抢险作业职责,担当的是保障北京及沿线地区天然气供应的使命,责任重大。

  从2008年4月27日成立之初,维抢修中心就通过严格的技能与综合素质考核,对原属各输气管理处的维抢修人员进行选拔,并迅速展开员工技能素质培训。他们深知,只有通过这种拔尖选优和专业技能培训与提升,打造一支工匠队伍,才能担起重任。

  半年后,首次承接一项重要抢修任务,他们满怀信心,却没能很好完成任务,焊接质量无一合格。这种打击,让参战将士心里难以承受。用维抢修中心一位干部的话来说:“这真是一次惨败!完全出人意料!以至于我们对咱们这个单位能否继续存在都产生了怀疑!”

  是的,与管道建设时期不同,在役天然气管道抢险作业没有充足时间和空间允许失误和重来,如果断供,将直接影响到北京几千万人的工作生活,事关国家和政府形象,造成的是国际影响。因此,抢险作业根据响应级别不同,要求在最短24小时、最长72小时内完成,以尽快恢复供应,确保下游民生。

  没有高技能人才队伍,就谈不上工匠队伍,就很难支撑起企业健康发展。痛定思痛,重新布局,2010年7月,在公司支持下,维抢修中心对维抢修资源进行整合,打开大门,面向全社会公开招聘,以严格的技术要求引进技师,以期通过高技能人才带动队伍群体素质效应的提升。由此,以技能素质提升为龙头、以干代练为核心、以技师带培为抓手的全员岗位练兵全面铺开。

  全员岗位练兵坚持计划性与针对性相结合,着眼于实战研究重点技术、不断进行技术攻关,从难、从严、从实战需要出发,岗位技能标准和工作质量要求更加明确,焊工致力于焊接工艺大间隙、大错边量训练,管工致力于“短节直连”“弯头直连”“三通直连”等技能培训,刻苦练兵,实现业务过硬,确保“有险必出,每战必胜”。

  突出以干代练,在确保计划指令和战备值守的同时,四处寻找战机,轮换队伍到社会项目中去实战锤打,接受严格挑战。张贵赞说:“这也是一种练兵形式,比起在家自练,可谓一举两得。以干代练突出实战为主,在实战中随时发现自身不足,针对这些不足反复练习,直到熟能生巧。”

  岗位练兵的强度和针对性,我们或许可以从焊工身上找到某种答案:在正常工作之外,每位焊工每月练兵要消耗几十公斤焊条、400多公斤各种焊丝以及无数各种材质废旧管材,完成10道大口径管道和无数小口径管道焊口。

  而且,每次练兵都必须详细记录过程情况、总结得失、经验共享,再由第三者评语并指出努力方向。这种不断纠错的“重来”,成为他们实战高合格率的磨刀石。

  谈到这种强化练兵,焊工曹延双笑了。他说:“练兵初期,我们每天焊五六个小时,连续作战,中间不能休息。现在大家都焊得比较熟练了,一个一个都快焊成精了!”

  不仅如此,北京管道维抢修中心更强调综合素质练兵,从思想上激发员工实现自我价值提升的内在动力,努力让员工们一专多能,每个员工至少有6种以上操作证,成为全能型选手。在作业现场,他们可以迅速实现多工种在一个人身上的转换,减少了不同工种、不同人员之间的调度衔接环节,为分秒必争的抢维修现场赢得了宝贵时间,优化了中心人力资源结构,成为陕京管道名副其实的“特种兵”。

  作为岗位练兵检验手段之一,一年两次技能考核,上半年考核仅作为自我提升参考,下半年考核直面奖罚,考核不合格者下年度收入每月至少缩水几百元。这种考核也包括作业队队长,而不仅仅是员工。

  在工作中,每一道焊口质量的好坏,都与员工收入挂钩。一年一评的岗位技术能手,不仅披红戴花,每月还将享受300元技能津贴。工资绩效、各类先进奖励评比,技能、工作质量和贡献大小是先决条件,绝不搞平衡和“排排坐”,营造了尊重技术能力、崇尚工匠精神的浓郁氛围,让钻研技术、掌握技术的员工更有尊严、更有获得感。

  在这里,那种技不如人、不思进取、想混日子的人没有市场,随时可能被淘汰。这样的奖与罚,让大家时刻牢记不进则退,只有奋起直追的职场道理甚至是人生哲学。为此,有的员工即使轮休在家,也要想方设法在家找点什么事情做,以防自己“三天不练就会手生”的情况发生。

  日积月累,厚积薄发。岗位练兵夯实了员工技能基础,打牢了企业发展根基,涌现出一大批技能精兵。其中,管工基本上做到了下料组对“一次准”,焊工掌握了各种受限空间条件下左右手都能焊接,并确保质量合格的绝技。

  2010年,榆林增输工程被北京管道维抢修中心视为一雪前耻的“亮剑工程”,参战将士连续几天几夜在雨中作战,是8家施工单位中唯一没有返修作业的单位,而且一次检测合格率100%,被集团公司授令嘉奖。

  随后,在15号阀室爆炸事故抢险作业现场,他们排除一系列外在因素干扰,以出色的表现完成抢修任务,得到集团公司和专家的高度赞扬。

  2014年,在公司技能竞赛中,45名管工焊工下料组对一次成功率、焊口拍片检测一次合格率、9个作业队冷切割团体考核达标率均为100%的优异成绩,印证了岗位练兵与质量发展的成效比。

  今天,北京管道维抢修中心既能胜任维抢修、工艺设备维修等重任,还能胜任管道建设方面任务,且始终保持焊接一次合格率100%、质量、安全、环保零事故的水平,成为业内同行学习取经的一块“高地”。

  当时,代表中国最高管道建设水平的某建设单位,身披成功建设西气东输管道系统等国家重点工程的辉煌,在其承担管道建设的一道“金口”焊接中,接连败北,“烂尾”成13道焊口。北京管道维抢修中心授令上场,所有焊口一次完成,第三方检测合格率全部100%。

  在国家重点工程的竞技场上,此次实力的惊艳亮相,让陕京四线管道建设最后一道焊口花落维抢修中心,他们用一个圆满的句号完成了陕京四线的收官之作。

  技师曹延双用“慢工出细活”5个字进行了概况。随后,他向记者进行了这样的解释:“作业时间再紧,也要慢慢来,不能让自己慌,所有准备工作都必须滴水不漏,每一步都必须做到位,一步也不能错,而且每一步都有人监督。同时,我们的每一次练兵都把它当成实战,并在练兵中提高难度,这样才能确保实战成功。”

  作业一队队长王长桥体会更深。他说:“坚定、踏实、精益求精,把每一次作业都当成事业来做,把它看成是一个有生命、有灵气的生命体,用心跟它交流。每一个员工都拥有一颗工匠心,就可以帮助我们把握好每一个细节。”

  十年磨一剑,一朝见锋芒。我们可以这样说,北京管道维抢修中心成功打造了一支一流操作人才队伍,一批大国工匠已经步入13万公里中国油气管道维抢修行业第一方阵,接受首都北京甚至是整个国际社会的检阅,在守卫陕京管道和保障沿线民生中担当起了这份大任,无愧于这个时代。

  以强化制度和行为规范为中心的基础建设是北京管道维抢修中心企业内涵式发展的着力点。只有建立健全有利于工匠精神养成的制度体系,牢固树立滋养工匠精神的价值体系,厚植成长土壤,促进员工在实践中不断提升工作水平和质量,才能为企业内涵式发展提供支持和保障。

  企业内涵式发展强调的是结构优化、质量提高、实力增强。在张贵赞看来,他们这个中心的内涵式发展道路就是要通过内部深入改革,增加有用功、提质提效的方式使企业价值利益最大化,激发活力,提升实力,增强核心竞争力,在量变引发质变的过程中,实现持续不断的上跃式发展。

  北京管道维抢修中心之所以能步入内涵式发展的良性轨道,与专业化现代管理体制密不可分。改革之前,陕京管道维抢修由各运行处负责,由于管理方式的不同,人员素质参差不齐,维抢修人员还兼顾巡护等工作,专业技能逐步弱化,以致在中心成立后的选拔考核中淘汰率高达90%。

  五指攥成拳,出击方有力。维抢修中心十年的实践证明,新体制为统一规范的管理体系提供了先决条件,无论是队伍集中调度使用、组织管理、体系建设、技能培训,还是人员素质和战斗力提升等各方面,专业化优势突出。至今,该中心距离人员满编还差15人,体现了精干高效的优势。

  不拘一格降人才,是新体制新发展中的重要一环。在公司市场化员工考核选聘工作中,针对维抢修中心人员情况,打破原有体制中的条条框框,放宽市场化选聘人员申报条件中的学历要求,并把日常施工作业情况、大型动火作业情况、维抢修技能考核情况及公司专业技能竞赛获奖情况等信息作为操作工的评价依据,使得政策更接地气、更得人心。

  国以才立,业以才兴。从大国制造向大国智造转变,离不开科技创新。坚持创新驱动是维抢修中心内涵式发展的动力之一,结合专业所需,这个中心大力推进机具设备和工器具的革新工作,共轭式管道消磁机、管道补伤片链式液压紧固器、爬管机冷却装置等一批工器具的成功革新创造,保证了工作质量,提升了工作效率,提高了北京管道维抢修装备水平和应急处置能力,专业化优势由量变实现了质变。

  比如:针对长输管道漏磁检测等作业使管道带磁,严重影响焊接作业质量,而国内又没有有效设备破解的困扰,北京管道维抢修中心与有关单位合作,共同研发了共轭式管道消磁机,彻底解决了这一难题,获得了国家专利。自主设计制作法兰错位调整器,破解了难题,大幅降低员工作业中的体能消耗,节约了作业时间,被大家誉为“神器”。研制的“专用划线%,大大简化了计算过程,组对时间较传统做法至少缩短了1小时。

  基础不牢,地动山摇。十年来,维抢修中心坚持“以人为本、以安全促质量、以质量促发展”原则,建立健全并持续完善适合维抢修特点的管理体系。其中包括:管理规定(办法)24项;操作规程类文件60项;涵盖所有岗位的岗位责任制;作业队标准化(五型班组)示范队建设指导手册等等,为规范管理和提高员工队伍执行力提供了基本制度保障。

  提起制度建设,给人的感觉是纷繁复杂,让人眼花缭乱,很多制度就像空中楼阁成为一种摆设。北京管道维抢修中心的制度有一个最大特点,就是它的行之有效。

  安全大于天,在易燃易爆的高风险行业,安全生产更是人命关天。没有安全保障,就谈不上内涵式发展。管道维抢修与“火警119”如出一辙,在突发险情面前他们是往危险里冲锋陷阵的人,不怕牺牲是必备素质。所以,北京管道维抢修中心首先从建立和实施“QHSE+军事化管理”制度入手,强化队伍基本素质建设。

  同任何企业一样,维抢修中心质量安全制度建设与实施,都是通过制度约束、群众监督和工作引导等方式,使员工深刻了解安全制度是保护其个人、家庭权益的工作措施,是企业给予其健康、生命权益的根本保证。同时,质量安全健康环保规范也是任何人不可逾越的管理红线。

  施工安全管理更加严密。针对大型动火作业,维抢修中心建立起自有安全闭环管理体系,使方案编制、现场管理、技术支持及资料整理各环节完全受控,对作业现场出现的问题即时分析,及时制定有效防控措施,使安全监护关口前移,防控措施更加符合实际。强化安全巡检督察力度,通过影像记录公示、现场纠错、安全叫停等工作方式,及时纠正不良工作习惯和违规行为,并对习惯性违章进行严肃处罚。

  与此同时,结合维抢修工作特点和不断出现的新情况、新问题,该中心不断组织管理人员、技术人员和技术能手对原有“突发事件应急处置方案”进行推演论证,做到逐条梳理、认真探讨,不放过可能出现的每一个细节,并对推演中暴露出的问题及时进行方案修订和整改,使组织方案科学合理,岗位练兵以及应急演练更加接近实战。

  让人耳目一新的是该中心的“员工行为观察卡制度”。任何人都是观察者同时也是被监督者,通过“员工行为观察卡”的填报,以及纠正违规者和批评处理,达到了教育本人、警示他人的目的。仅2017年,该中心发现不标准行为和状态 76次,并及时制止或整改,值得鼓励行为168次。通过这种无处不在的行为发现和纠偏,提升了全员安全风险识别能力和洞察意识,规范了员工安全行为,使习惯性不安全行为得到遏制,避免了同类问题或事故事件的发生。

  十年不长,但也不短,对于在刀尖上行走的北京管道维抢修中心而言,连续十年质量安全环保“零事故、零伤害、零损失”来之不易,QHSE制度的建设和实施功不可没。

  制度不在多,关键在行之有效。再好的制度,没有得到执行就变成了喊在嘴上、挂在墙上、放在文件夹里的形式主义。要确保制度得到执行,需要队伍绝对有效的执行力,作为“QHSE+”的军事化管理对此给出了答案。

  “从严加强军事化管理,振奋精神;从严加强技术练兵,提升中心形象”是北京管道维抢修中心军事化管理的指导思想。他们结合员工问题台账出台了《维抢修中心军事化管理处罚实施标准》,涉及34条违章行为和3类处罚措施,对员工办公区域、公寓、请销假、出行、着装、值班、施工质量等方面的行为进行了严格规范。

  维抢修中心主任助理李玉光坦言,他曾疑虑过军事化管理是否适合企业,但看到由此锻造出的队伍战斗力,他说:“我们是不穿军服的准军人,24小时战备值守,警报随时可能拉响,风险和牺牲随时可能出现,军事化管理切合管道维抢修工作属性,也符合我们维抢修中心在石油行业的119品牌。”

  新中国石油工业脱胎于中国人民解放军第19军57师,石油师的血脉和灵魂孕育了大庆精神铁人精神,形成当代中国优秀的石油传统,经久不衰。现代管理科学也告诉我们,管理没有最好,只有合适不合适。只要适用,能够团结凝聚队伍,提升队伍战斗力,提高质量和效率,确保人身安全和家庭幸福,促进社会和谐稳定,这就是很好的管理。

  实践是检验真理的标准。今天,你如果跟随这支队伍进入抢修作业现场,你看不到那种热火朝天、人声鼎沸的场景,也听不见现场的大呼小叫,只会看到参战将士在各自工位上层层有序推进,有条不紊操作。对于在高风险作业现场的员工队伍,没有比这种训练有素、沉着应战更为科学保险的了。这无疑是军事化管理和岗位练兵练就出来的岗位行为规范,是制度规范养成的自觉执行力,成为了一种境界。

  显而易见,正是以这种以制度和行为规范为中心的基础建设,才让北京管道抢维修中心这支队伍从思想上、技术上和体能上始终处于高水平状态,从而打造了这支作风过硬、技术精湛、行为规范、敢打必胜的“特种兵”队伍。

  以加强党支部建设为核心的基层建设是北京管道维抢修中心企业内涵式发展的关键点。在保卫陕京管道沿线数千万人民生的重大政治任务中,在打造一支过硬工匠队伍的进程中,关键在党,就要确保党在企业发展中始终成为坚强领导核心,关键在人,就要建设一支高素质干部队伍,为企业发展提供坚强组织保证。

  在中国石油的光荣传统中,“三老四严”“四个一样”等好作风,不是命令出来的,而是靠领导干部严于律己、以身作则的好作风带出来的。培养队伍好作风,关键是干部带头。有什么样的干部,才能带出什么样的队伍。

  维抢修中心党建工作的一个基本点,就是始终坚持开展“是员就要勇于担当,纪律执行就要比别人严,工作节奏就要比别人快,安全质量就要比别人好,工作业绩就要比别人高”的一个党员一面旗活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用,形成“哪里艰苦哪里有党员,哪里有困难哪里有党员,哪里有风险哪里有党员”的工作局面,成为打造工匠精神和内涵式发展的“压舱石”。

  同原子能一样,石油天然气能源在造福人类的同时,也伴随着巨大的安全风险。国际上有统计数据表明,每百公里油气管道存在0.3%次泄漏率,而世界各国常有发生因管道泄漏爆炸造成的群死群伤事故更证明“流动炸弹”的巨大威胁。

  在这样一个高危行业里,党员领导干部的带头作用是关键中的关键。领导干部与员工同吃同住同练兵同劳动,领导班子成员二级以上动火必到现场,作业前必须保证安全技术交底,动火作业采取三级检测,作业过程贴近式全过程监控,严格执行操作规程,领导干部第一个冲进现场,最后一个撤出现场,成为北京管道维抢修中心领导干部的行为规范。

  记者了解到,在作业现场,领导班子成员就在打火开焊员工三四米远的地方坚守,党员是第一个打火开焊的人。他们在用行动告诉员工:“现场已全面检测完毕,已经没有安全风险,你们放心操作,无论生与死,我们都与你同在!”

  在役天然气管道维抢修作业打火开焊意味着什么?意味着哪怕有任何一点闪失,打火开焊的瞬间就是闪爆发生之时,闪爆周围至少50米范围内的所有人都难以幸免。

  谈到这种干部与员工的生死与共,作为一名焊工,曹延双说他最有发言权。他说:“领导把自身安危同我们捆绑在一起,这让我们非常感动,也让我们放下了思想包袱,可以专心致志操作,从而确保了工作质量和效率。”

  去年,副主任杨万里好不容易休假,但一听说有动火作业,他立即飞回作业现场。他说:“我不在现场,其他领导也一样会做得非常出色。但我是分管生产的领导,就是放心不下,吃不下,睡不着,只有回到作业现场,我心里才踏实。”

  在与杨万里一同前往作业现场5个多小时的长途奔袭中,记者注意到,他基本上都在接打电话,指挥调度、沟通协调始终伴随着他的行程。为此,他的手机加装了一块特殊电池,他说只有这样才能确保手机有连续12小时通话的电量。

  的确如此,党员在这里成为一面旗帜,成为大家生死相依的好伙伴。于是,员工们纷纷提交入党申请,并用高质量工作实际行动向党组织靠拢。中心成立时仅有6名党员,今天有23名党员。这个看似平淡的数字背后,其实是不怕牺牲、踊跃争当“敢死队”第一尖兵的精气神,是他们可以为国家舍命、提着脑袋嗷嗷高喊“让我上”的拼命精神。对此,记者对他们充满了深深的敬意,因为这让我看到了他们那种淳朴中的高贵和平实中的伟大!

  在新的时代背景下,工匠二字不再局限于传统意义,它代表着一个时代的气息。“工匠精神”不仅是职业技能,更是一种内在的精神品质的体现。北京管道维抢修中心的全体干部员工用实际行动对此给予了一种再好不过的诠释。

  大国之路,匠心筑梦,实干兴邦。技能之美背后,是追求极致的工匠精神。北京管道维抢修中心之所以能够打造出这样一支队伍,还与这个中心很好体现党的群众路线的“共情”管理直接相关。用王长桥的体会来说,那就是“用兵如狼,爱兵像娘”。

  张贵赞认为,在维抢修中心,包括干部在内都是一线操作人员,没有什么干部员工之分,只是工作岗位的不同。员工是企业发展的根本,是企业效益的创造者,他们在一线拼搏,管理者要做好的就是服务和保障,帮助他们解决实际问题和困难,卸掉他们的思想包袱,才能确保队伍团结与和谐稳定,才能确保工作质量和安全生产。

  他说:“发自内心热爱关心员工,尊重员工,什么时候都从员工角度来考虑问题,设身处地为员工着想,思他们所思、忧他们所忧,千方百计帮助他们解决问题和困难,这是我们带领队伍的基本原则,更是党建思想的关键所在。”

  管人在于交心,“五必访”“五必谈”在这个中心得到了忠实履行。同行为观察卡一样,中心要求基层干部必须了解掌握每一位员工思想和家庭状况,并把交心谈话融入日常。

  曾经,一位员工在技术摸底时成绩不佳,感觉没面子,思想压力增大,主管领导与他深入交谈,帮他分析原因、找出差距,坚定信心,打消了思想顾虑,弥补了技术差距。

  曾经,一位外聘员工因患糖尿病而不想请假去治疗,因他担心失去这份在中国石油的工作,领导一再与员工谈话,让其放下了思想包袱,医治后很快回到岗位。

  曾经,一位员工轮休期间遭遇车祸,中心领导立即为其调假,千里派人前去慰问,员工流下感动的泪水

  针对作业现场地处荒郊野岭、员工伙食难以保障的老大难问题,中心打破惯性思维,利用现有材料制作炊事保障车,让员工可以随时随地吃到可口的热饭热菜,确保了饮食安全和健康。同时,也为现场其他施工单位员工提供保障。而在中心领导身上,无论是在驻地食堂还是在现场,他们都是在员工用餐之后再就餐,剩什么吃什么,首先要让员工吃好。

  张贵赞说:“我们这样做,就是为了让员工心气顺。只有心气顺,员工才能积极主动把工作做好,才能在工作中找到乐趣,才能最大限度发挥自身潜能,为企业创造价值和效益。相关利益方也会很好配合我们,大家形成一个和谐有机的整体,从而提升工作效率,确保工作质量。”

  细节,或许是“爱兵像娘”的一种最好体现:军事化管理再严,必须保证员工年轮休假121天,员工无论什么时候轮休都报销来回交通费用,但领导干部基本上很少能够休假,甚至路过家门都无法回家;在一笔几十万元的嘉奖奖金发放中,最高一档是一线员工,其次才是基层干部,机关和中心领导是最低一档;中心办公家具一般,但员工宿舍用具必须质量优良、绿色环保,并派专人进行现场检测;为杜绝黑心棉、太空棉盖到员工身上,专门采购新疆长绒棉订做被褥,员工的被子比自家的被子还暖和

  市场经济条件下,加上用工形式的多样化,技能高手是各方争抢的香饽饽。如果留不住人心,就留不住技能人才,打造技能人才的高地就失去了基础。

  2016年,某外企在山东一个重大项目中,以月薪3.5万元人民币的高薪吸引了各方眼球,也引起北京管道维抢修中心部分员工的思想波动。维抢修中心领导不回避、不强留,而是欢迎他们自由流动,准备为离开员工饯行,并表示随时欢迎他们再回来。结果,没有一位员工离开。

  对此,焊工技师曹延双告诉记者,他过去在中化系统工作,在企业改革中进入社会“打野工”。来到北京管道维抢修中心后,他的技能在反复不断的练兵中得到了极大提升。在中国石油的工作虽然收入不是很高,但领导重视,同事推崇,又能充分发挥他的技能优势,并给他技师的相应待遇,包括各种福利和休假等,他觉着对他来说这已经非常好了。

  “最关键是,中国石油的安全保障体系是国内一流的,这里的领导干部与我们同甘共苦、生死与共,别的地方收入再高,没了人情味,那还有什么意义?”他说。

  管工技师高铁龙接过他的话:“我也来自中化集团,在很多单位打过工,一直在外边漂着,来到这里我找到了一种回家的感觉。”

  而高铁龙则这样解释他心中的这个家:“家的感觉就是我很踏实,我在这个单位工作,不会考虑别的,不会担心钱拿不到手、养不了家,这里的一切都很稳定。我不用考虑自己在工作中的安全隐患有多大,加上这里军事化管理,吃穿住也非常好,家人非常放心。家人放心了,自己也就放心,老婆孩子的幸福也就有了保障。”

  “因此,我铁了心在这里干!我会在这里干一辈子,直到退休!”说到这里,这位壮实的汉子哽咽住了,两眼通红,热泪盈眶。

  是的,一旦心灵与生命被尊重,管理者也必然被尊重。爱是一种自发的行为,完全来自于自发的有感应的灵魂,我们的自我和社会工作的完成,有一半是通过爱来完成,管理也是如此。

  通过此次调查,中国石油“三基”工作在企业内涵式发展中的作用就这样显现出来:在新的历史时期,建设一流企业离不开基层建设,建立现代企业制度离不开基础工作,锻造大国工匠离不开岗位练兵,培养工匠精神离不开党的建设。同时,需要厚植大国工匠生长土壤,让追求极致成为企业名片,让钻研技术成为价值追求,形成岗位成才的时代新风尚,促进更多“现代鲁班”的不断涌现。这就是北京管道公司维抢修中心十年实践给出的答案。

  不忘初心再出发,牢记使命永向前。在中华民族伟大复兴的进程中,今后的路还远,在确保陕京管道天然气安全平稳供应、确保千千万万人民群众幸福美好生活的伴行路上,北京管道维抢修中心全体干部员工正日夜兼程,向着高质量发展目标,一路向前奔袭。